La Gestió de Riscos en L'Empresa Agrària (IV). La Planificació

L'ús d'eines de gestió de risc permet analitzar els esdeveniments de campanyes anteriors per assegurar-se que no distorsionin el procés de decisió per al proper any. El procés de gestió de risc en set etapes de David Hillson permet definir les reaccions adequades en resposta a situacions de risc. L'empresari agrari hauria de tenir, amb aquest procediment, així una idea més clara del que el seu negoci intenta aconseguir.
 
Les set etapes

El Sr Hillson explica que la percepció tradicional de risc és negativa, però no ho ha de ser necessàriament. El risc pot representar tant una oportunitat com una amenaça, d'acord amb el punt de vista que un tria. Per aquesta raó, la gent que els agrada el risc minimitzen l'amenaça dient que no hi ha motiu de preocupació i fan prova d’optimisme sobre les oportunitats "que no s’han de perdre." Per contra, les persones que odien el risc analitzen la situació des d'una perspectiva totalment diferent i tenen per lema "millor ser més prudent que menys".
 
Aquest és el procés que el Sr Hillson ha desenvolupat per maximitzar els esdeveniments positius i minimitzar les amenaces.
 
1. Establiu objectius. El primer pas en la gestió del risc és la formulació de respostes clares a preguntes com: Què estic intentant aconseguir? Quins són els meus objectius? Cap on vaig? Què vull provocar?
 
El Sr Hillson diu que és millor, primerament, aclarir la vostra estratègia d'inversió, la vostra taxa de rendiment i el vostre enfocament de màrqueting i determinar què és el que es voleu produir. Són aquests factors els que estan subjectes a risc, els que importen, i que poden afectar els vostres objectius.
 
2. Identificar els riscos. En el segon pas, us heu de preguntar què és el què podria impedir l'assoliment dels vostres objectius. Quines contingències podrien canviar esdeveniments de manera positiva o negativa, ajudar-me o fer-me mal?
 
3. Avaluació qualitativa del risc: De tots els perills potencials de la llista, quins són més importants? Mitjançant la seva identificació, sereu capaços d'avaluar i prioritzar els riscos més crítics per a l'èxit del vostre negoci.

4. Anàlisi Quantitativa de Riscos: L'ús d'un model informatitzat de la situació del vostre negoci en el qual s'integrin els riscos assenyalats, pot generar un conjunt diferent de resultats que reflecteixin l'efecte global dels riscos en el vostre negoci.
 
5. Planificació de la resposta al risc: Una vegada que els principals riscos han estat identificats, es pot fer front a la cinquena etapa: com puc a reaccionar contra aquests riscos? La planificació de resposta al risc és el desenvolupament d'estratègies de resposta adequades per minimitzar i prevenir les amenaces i augmentar al màxim i aprofitar les oportunitats.
 
6. Implementació: L'etapa d'implementació consisteix en aplicar les mesures planificades i provar la seva eficàcia.
 
7. Revisió: La gestió de riscos és un procés cíclic. S'ha de reajustar a mesura que l'empresa s'enfronta a nous riscos i canvia  la situació ambiental o la familiar. Podeu per fer-vos les següents preguntes:
 
· Què ha canviat? Vaig prendre les mesures que havia decidit prendre?
· Han desaparegut tots els riscos negatius? ¿S’han produït els riscos positius?
· Què podria fer de diferent la propera vegada?
 
En reflexionar sobre aquestes preguntes, tindreu l'oportunitat de perfeccionar la vostra gestió de riscos i millorar l'eficiència de la vostra explotació.

Posts relacionats:

1. La Gestió dels Riscos en l'Empresa Agrària
2. La Gestió del Risc en l'Empresa Agrària (II). Estratègies.
3. La gestió dels riscos en l'Empresa Agrària (III). La comprensió del Risc